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                        這是描述信息

                        國富資產:奮力答好國企高質量發展的“時代答卷”


                        詳情描述

                        湖南國富資產管理有限公司因改革而生,憑創新而興。成立五年來,公司聚焦“打造省內一流國有資產運營公司”戰略目標,全力以赴拓經營謀發展、推改革解難題、強黨建優管理、防風險保穩定,如質如期完成了“十三五”既定目標任務,有力有效開啟了“十四五”發展新征程,先后獲得湖南省普法工作先進單位,省國資委“先進基層黨組織”,原國資集團安全生產、綜治信訪維穩、預算管理先進單位等榮譽。

                        ——堅持以黨建強根本,不斷把正發展方向。始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業的“根”和“魂”,通過狠抓政治建設、組織建設、隊伍建設、文化建設,不斷凝聚發展共識、發揮“兩個作用”、樹立企業形象,公司黨委多次獲得省國資委、集團先進基層黨組織,下設14個黨支部全部通過“五化”達標驗收,多個被評為“五化”建設示范黨支部;一大批黨員職工在參與先鋒突擊隊活動中,被評為“登高英雄”“經營之星”;創新設立“國富關愛基金”,量身編制工間操、譜寫國富司歌,扎實開展“金秋助學”“我為群眾辦實事”等社會活動,堅持將“清廉”元素融入生產經營和改革發展的全過程,不僅實現了81戶企業、2000多名職工有機融合,更為提升公司內涵品質樹立了正氣、聚集了人氣、弘揚了朝氣。

                        ——堅持以經營拓空間,不斷提升發展質效。緊盯國有資產保值增值使命,全面挖掘自有資產價值,積極拓展市場關聯業務,公司資產規模不斷壯大,目前管理房地產總面積約300萬平方米,遍布長沙、瀏陽、湘潭、婁底、衡陽、深圳、??诘鹊?;經營效益持續攀升,管理合同由60余份增至290多份,營業收入、利潤總額均較成立之初增長近七倍,不僅打造了泊寓長租公寓、步行街江東大樓網紅打卡地等自由資產運營成功案例,還在搶抓政策與市場機遇中,布局了長沙市場占有量排名前三的新能源充電樁、不良資產收購處置、商業運營等三大市場化業務板塊。

                        ——堅持以改革破難題,不斷掃清發展障礙。對標國企改革三年行動要求,公司上下主動想辦法、多方找突破,按照“四個一批”思路和“一企一策”原則,通過組建攻堅克難先鋒隊、黨員突擊隊,實施領導包干“硬骨頭”等一系列舉措,穩妥化解了一大批國企改革、資產重組、結構調整留下“老大難”問題,順利接收了24個廳局(辦)的81戶企業(股權),高效完成了123戶1至3級企業及分支機構工商注銷,率先完成了3宗劃撥地作價出資并取得首張不動產權證,如期交付了“55項重點任務全部銷號”的改革答卷,相關做法被省國資委收錄《引航•聚力》讀本當中。

                        ——堅持以治理增后勁,不斷增強發展活力。全面實施對標一流管理提升行動,持續深化對企業發展規律和發展狀態的認識和把握,通過健全機制、完善制度、加強管理,不斷強化戰略引導,把準發展定位,謀實行動舉措,工作有標準、審批有程序、過程有監督、結果有考核的“四有”管理體系,以及OA辦公、財務共享、智慧資管等信息平臺,多次被兄弟單位借鑒和上級部門肯定。

                        ——堅持以安全為底線,不斷筑牢發展根基。緊盯“保安全、保穩定、保合規”目標,嚴格落實安全生產、信訪維穩、風險管控“一崗雙責”,著力從頂層設計、重點領域、方法手段入手,全面提高風險化解、安全維穩等方面能力。創新建立“公司+區域管理部+安全員+承租戶”四級聯防機制,統籌發揮多方聯動監督作用,公司幾百萬平米的老舊物業未發生一起大的安全事故,數千戶水電分離及物業管理社會化移交穩妥完成,有效確保了矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態。

                        征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。踏上實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路,國富公司將按照集團賦予的發展定位,堅決貫徹“三個不動搖”治企方略,把優勢變為態勢,把潛力變為實力,把信任變為信心,同心同德、勇毅前行,奮力開創高質量發展新篇章,以打造省內一流的國有資產運營公司,助力集團建成國內一流國有資本運營平臺。
                         

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